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      為何企業對團建拓展后的效果不是很明確

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      為何企業對團建拓展后的效果不是很明確

      發布日期:2018-12-22 作者: 點擊:

      如今,80后、90后大學生逐步成為員工的主體。這一代人身上有著鮮明的時代特征:他們成長在改革開放的大時代,伴隨信息技術的發展,了解資訊多、接受新知識快、選擇機會多,他們不僅要求“平等、參與、分享”,而且進一步要求“自主、掌控、意義”。

       

      未來必定是由年輕人主宰。80后、90后將是新型組織的推動者和實踐者。而在“鍍金時代”通過“野蠻生長”而成長起來的傳統行業土豪、老板、管理者,如果不跟著變,就會被他們所拋棄,所謂“長江后浪推前浪,前浪被拍在沙灘上”。

       

      成功的企業家都有自己的成功智慧、經驗和情感,如果這些沒有組織化,成為組織文化,企業里的制度權威、流程權威就很難構建起來。只有領導權威的企業一定是“四多”:會議多、請示多、匯報多、加班多;企業的運營管理只能依靠權力推動,而無法構建起基于客戶的責任體系。

       

      強調領導權威、依靠權力推動的組織也容易“奴化”員工——員工眼中只有上級,沒有客戶,心里思量的是讓領導滿意,而能夠讓領導滿意直接、有效的方式就是投其所好。如此一來,原本沖鋒陷陣的將士會變成謹小慎微、唯唯諾諾的“奴才”

       

      防止秀才變奴才的有效方式是提高組織理性和自我批判、自我變革能力,強化客戶導向的流程管理,增強責任和使命感的價值觀引領。

       

      此外,企業還應尊重知識型員工的合理利益需求,為員工提供組織誘因,防止員工被利益誘導而“匪化”?,F在仍然有很多企業將“獎金+考核指標”簡單地應用于管理中,俗稱“以包代管”。用片面的市場機制代替管理行為,不注重組織能力建設,用生意人的思維管理企業,導致企業內山頭林立、幫派眾多,員工睜著血色的眼,緊緊盯著“錢”。一旦企業遇到困難或面臨更大的誘惑,便樹倒猢猻散,沒有人為企業負責。當年如日中天的三株集團就是因為這樣而倒掉的。

       

      在新的時代背景下,構建與知識型員工共建、共擔、共享的管理機制已是當務之急。

      企業對拓展培訓后的效果不是很明確


      經過多年的發展,以及拓展在西方世界的效用。很多企業覺得組織員工參加拓展訓練后團隊就會有很多的改變,試圖通過拓展訓練來提升團隊凝聚力、溝通能力及其效能。但很多團隊參加完拓展后,其管理者都表示拓展訓練結束一月后,整個團隊又會回到培訓前的狀態,覺得拓展訓練沒什么效果。好的拓展訓練只會盡大的能力幫助團隊發現問題,并引導他們發現解決問題的辦法。在回歸到工作中后,企業要針對問題作出相應的對策,調整工作方案,讓團隊以佳的狀態應對工作。


      團隊是現如今社會中普遍存在的一個群體。拓展培訓能促進這個群體的凝聚及溝通能力,讓以后的工作更加輕松!



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      關鍵詞:重慶團建拓展,重慶團建公司

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